アセルカデ
プレエンジニアリングビルメーカー向けのプロジェクトライフサイクル
一目で問題
通常、新しいPre-Engineering Building（PEB）プロジェクトは、営業チームからのリード資格によって開始されます。営業チームは、ソリューションの設計と見積もりのために技術チームに送り返す前に、潜在的な顧客から要件を収集する必要があります。その後、設計・見積り資料を使用して見積りを確定し、契約交渉を行います。このステップの後、このステップの後でのみ、プロジェクトは「請求済み」プロジェクトと見なすことができます。
したがって、プロジェクトの「未請求」フェーズでの適切に制御されたプロセスは、通常、プロジェクトを収益性の高いものにするかどうかの鍵となります。
さらに、デジタルトランスフォーメーションの旅を受け入れないPEBメーカーにとって、手動で実現されたタスクは、人的エラーとプロジェクトの非品質の主な原因です。
私たちのソリューション
この問題を解決するには、BIM（Building-Information-Modeling）のような設計段階のソリューションだけでは、プレエンジニアリングビルの製造ビジネスの複雑さを考慮に入れることができないため、十分ではありません。
私たちのINNOVEチームは、PEBビジネスの中核である、顧客、建築家、ビルダー、およびPEBメーカー間のコラボレーションプロジェクトに基づいてソリューションを設計しました。
カスタマーエクスペリエンスの向上という観点から見たソリューションの成果は次のとおりです。
プロジェクトのライフサイクルの進捗状況
以下にリストされているのは、プロジェクトを設定するためのプロセスフローです。
プロジェクトテンプレート
プロジェクトマネージャーはプロジェクトテンプレートを作成します。それで、
プロジェクト計画
プロジェクトグループのメンバーは、テンプレートまたは最初からプロジェクトを作成し、「プロジェクトマネージャー」を割り当てます。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトをアクティブ状態にプロモートします。
デイリーアップデートを実行して、以下を実行します。
NS。アクティブ状態のすべてのプロジェクトは、スケジュールされた開始日<=今日および状態=保留中のすべてのアクティビティを更新します
NS。アクティブなアクティビティとWBS要素のステータスを設定するロールアップを実行します
NS。フェーズにWBS要素ステータスを入力します
仕事を割り当てる
担当者は[バスケット内]から[アクティビティ]を開き、[アクティビティの更新]を選択して完了します。
施工管理
進捗状況の追跡
毎日、従業員はシステムを介して作業の進捗状況をマネージャーに報告します
プログレスコントロール
プロジェクトマネージャーは、すべてのアクティビティが完了すると、プロジェクトを
完全な状態。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが完全な状態でない場合、いつでもプロモートできます。
キャンセル状態に投影します。
報告
各プロジェクトの作成が完了すると、BoD＆QCは、直面している問題を要約するための会議を開催し、次のプロジェクトで同様の問題を回避するための解決策を提供するための合意に達する必要があります。
レ ンプレート
プロジェクトテンプレートは、会社全体のプログラム管理に一定レベルの標準化を提供するために使用されます。これにより、会社は特定の活動がプロジェクトの一部として行われることを確認できます。プロジェクトテンプレートは、プロジェクトマネージャーによって作成および変更され、他のプロジェクトマネージャーによってほとんどのプロジェクトの開始点として使用されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトテンプレートの1つを選択して、独自のプロジェクトを作成します。
WBS要素
WBS（作業分解図）要素は、アクティビティから情報を取得します。 WBS要素の日付フィールド、期間フィールド、および時間フィールドに情報を直接入力することは許可されていません。たとえば、スケジュールされた開始とスケジュールされた終了は、関連するアクティビティのリストから計算されます。添付ファイルを追加することはできますが、割り当て、時間記録、またはタスクはありません。ただし、ライフサイクルはあります。
活動
WBS要素が作成されると、アクティビティがそれに添付されます。アクティビティは、ユーザーに割り当てられた作業を追跡するために使用されます。すべてのアクティビティには、ライフサイクルを完了状態に移行するためのユーザー割り当てが必要です。アクティビティには、タスク、添付ファイル、および時間レコードを含めることができ、リソース計画レポートに使用できます。各アクティビティには、完了までの期間が設定されています。
マイルストーン
マイルストーンは、プロジェクト計画の一部である重要な日付またはゲートを追跡するために使用されます。マイルストーンには、ライフサイクルを完了するためのユーザーが割り当てられています。マイルストーンの期間は常に0です。アクティビティと同様に、マイルストーンにはタスクと添付ファイルがありますが、リソース計画には使用されません。
前任者
WBS要素、アクティビティ、マイルストーンが入力されたら、先行を設定できます。先行タスクは、アクティビティとマイルストーンの開始予定日を設定するために使用されます。たとえば、スケジュールが実行されると、最初のアクティビティのスケジュールされた開始日は、プロジェクトの開始日と同じ日付に自動的に設定されます。この最初のアクティビティのスケジュールされた終了日は、期間に設定された日数によって計算されたスケジュールされた開始日になります。週末は計算に含まれません。 2番目のアクティビティに先行1が設定されている場合、最初のアクティビティが終了するまで開始できません。 2番目のアクティビティに設定されたスケジュール終了日は、期間によって計算された最初の開始日と同じ方法で計算されます。
スケジューリング
テンプレートを使用してプロジェクトを作成すると、スケジューラーはプロジェクトのヘッダーセクションに入力された開始日と終了日を取得し、テンプレートに設定された先行日数と期間日数に基づいてスケジュール開始日とスケジュール終了日を計算します。これは、ターゲットの開始日と終了日が、スケジュールされた開始終了日と一致しない可能性があることを意味します。ただし、プロジェクトがテンプレートなしで作成されている場合、スケジューラには先行情報または期間情報がまだないため、目標およびスケジュールされた開始日と終了日は同じであり、先行期間と期間が入力されたときに調整されます。
クリティカルパス法
プロジェクトのスケジュールを決定するときは、どのアクティビティに柔軟な開始日と終了日があるかを知ることが非常に役立ちます。以下の図を作成することにより、各アクティビティの最も早い開始、最も早い終了、最も遅い開始、および最も遅い終了日を計算できます。
各四角はアクティビティを表します。上の数字は、最も早い開始日、期間、および最も早い終了日を表しています。各四角の下の数字は、最新の終了日を表します–期間=最新の開始日。この図は、最初に上位の数値に沿って機能し、次に下位の数値に沿って機能します。
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